Ecuador todavía no ha consolidado un mecanismo de gobernanza estable que le permita acumular capacidad institucional en materia de APP. El país ha alcanzado cierres comerciales y financieros en concesiones y APP, ha acumulado aprendizajes de sus contratos históricos y, desde 2023, construyó un marco progresivamente alineado con buenas prácticas internacionales.

Una infraestructura puede movilizar inversiones multimillonarias y, aun así, no generar el impacto esperado. El volumen de recursos comprometidos no garantiza, por sí solo, resultados concretos para el desarrollo. Desde InfraMonitor, proponemos mirar el portafolio de infraestructura de Ecuador desde otra perspectiva: no solo qué proyectos existen, sino cuáles tienen capacidad de transformar la trayectoria del país. La institucionalidad como condición de desarrollo El principa

La infraestructura es mucho más que obras, contratos y cifras de inversión. Detrás de cada proyecto existen decisiones que impactan el desarrollo de las ciudades, la economía y la calidad de vida de las personas. En InfraMonitor seguimos de cerca ese ecosistema para identificar proyectos, tendencias y oportunidades vinculadas al desarrollo de infraestructura, inversión pública y privada y colaboración público-privada. Nuestro propósito es aportar información, análisis y conte

Como parte de la Misión Empresarial Ecuador–Perú, una delegación de empresarios vinculados al desarrollo de infraestructura y la inversión privada, nuestro fundador, Roberto Salas Guzmán, tuvo la oportunidad de participar en un encuentro con la Presidenta del Perú, Keiko Fujimori, instancia que permitió conocer de primera mano la visión que existe en el país respecto del rol de la inversión privada y de los mecanismos de colaboración público-privada. El encuentro permitió abo

Durante esta semana, Roberto Salas Guzmán, fundador de InfraMonitor tuvo la oportunidad de conocer en terreno el Centro Hospitalario Alberto Barton, en Perú, uno de los casos más interesantes de Asociación Público-Privada (APP) aplicada a infraestructura hospitalaria en la región. El complejo pertenece a EsSalud y opera bajo un modelo APP desde hace 12 años, con IBT Group como socio privado. El modelo contempla responsabilidades que van mucho más allá de la construcción: infr

Por Roberto Salas G En Ecuador hablamos mucho de puentes, aeropuertos, refinerías y carreteras. Pero poco hablamos de la institucionalidad que los sustenta. No me refiero a las columnas de concreto, sino al entramado de normativas, reglas, organismos y procesos, incluso aquellos informales, que permiten que una obra pública o público-privada, nazca, se ejecute y funcione sin convertirse en un elefante blanco. Douglass North, Nobel de Economía 1993, y precursor de la Economía

El fundador y presidente de InfraMonitor, Roberto Salas Guzmán, conversó con Radio I99 sobre uno de los ejes centrales del análisis que desarrolla la publicación: Ecuador tiene brechas evidentes en energía, vialidad, salud, logística y conectividad, y proyectos con capacidad real de generar empleo y transformar territorios. Pero, según explicó en la entrevista, la pregunta que realmente decide el futuro de esas obras no es cuáles se necesitan, sino qué condiciones deben exist

Las 10 Infraestructuras que transformaríanal Ecuador. Durante las últimas dos décadas el país ha acumulado un buen número de estudios, planes maestros, planes estratégicos sectoriales, proyectos estratégicos, agendas de competitividad y anuncios de inversión

Ecuador enfrenta uno de los mayores desafíos para su desarrollo económico: cerrar una brecha de infraestructura estimada en US$70.000 millones hacia 2035. La magnitud de la cifra suele llevar el debate hacia la disponibilidad de recursos financieros. Sin embargo, la experiencia internacional demuestra que el principal obstáculo no siempre es el capital. Brecha de infraestructura en Ecuador estimada en US$70.000 millones hacia 2035 En numerosos casos, el financiamiento está di

Por Roberto Salas G En principio, debo aclarar que en mi criterio el Estado no debería tener empresas a cargo de la gestión de recursos y soluciones complejas que requieren eficiencia y competitividad. Sin embargo, siendo realista y reconociendo la situación política de los países a veces son inevitables, por lo que hay que hacer excepciones y manejarlas de la mejor forma desde el diseño mismo de la gobernanza o las instancias de dirección a largo plazo y control permanente q

En América Latina, las Asociaciones Público-Privadas (APP) en infraestructura no son una promesa. Ecuador no es ajeno a este modelo. Desde 1996 ha tenido varias olas de proyectos bajo esquemas de colaboración público privada. En este artículo analizamos 15 proyectos APP priorizado a la fecha.